Российский менталитет в трудовых отношениях: работодатель или  работник? Выход есть! (или  «Что немцу хорошо, то русскому – смерть?») 

Я рад, что семинар «Повышение эффективности работы российских предприятий» который проведет д.э.н. Владимир Иванович Бовыкин, наконец-то пройдет и в Уфе. Это и событие и большая удача не только для собственников предприятий, ищущих пути повышения эффективности своих предприятий, но и для топ-менеджеров крупных предприятий, которым удастся поработать на этом семинаре.

Предприниматели, собственники предприятий, крупные руководители госкомпаний, министерств и ведомств в России на первое место ставят проблему нехватки кадров, точнее выражаясь нехваткиэффективных кадров. Всем нам знакомы расхожие фразы: «Где взять нормальных работников?», «Наши хотят, чтобы им платили только за то, что они уже вышли на работу», «Россиянин «на дядю» никогда хорошо работать не будет», и русские поговорки: «Что русскому хорошо, то немцу – смерть!», «Чтоб ни делал наш дурак, все он делает  не так!».

Большинство серьезных руководителей, собственников не раз пытались выстроить рациональную систему мотивации оплаты труда на предприятии. Кто-то пытался это делать сам, опираясь на стандартные международные методики, кто-то нанимал консультантов. Абсолютное большинство таких попыток заканчивались ничем, так как большинство подходов в этих системах не учитывали коктейль, состоящий из энтропии российского коллективного мышления (основанного на многовековом менталитете) и  необходимости четкого соблюдения очень специфического российского законодательства о труде. Кстати, вдумайтесь: Трудовой Кодекс РФ утвержден Госдумой в последние часы уходящего года -  31 декабря 2001 года! И это тоже российский менталитет – нажали на кнопки по основополагающему документу по трудовым отношениям и … побежали к праздничным столам – некогда же. А уже в 2002 года страна очнулась, поняв какой трудовой кодекс приняли в условиях развивающейся рыночной экономики России. И повалили инвесторы: внутренние и внешние…

Но тот, кто ищет, тот всегда находит. В конце прошлого года, благодаря «сарафанному радио» я узнал о семинаре для собственников «Повышение эффективности работы российских предприятий», проводимого доктором экономических наук Владимиром Ивановичем Бовыкиным.

Не скажу, что часть из предложенных подходов мне была незнакома. Но большинству благих начинаний, даже сформированных в документы, описывающие функционал, мотивацию и производственные процессы также, как у многих моих коллег предпринимателей, не суждено было быть реализованными.

Я с удовольствием потратил на семинар деньги и три дня своего времени (занимались с 10:00 до 17:00 с 5-минутными перерывами на кофе-брейк) и, наконец, получил ответы не только на вопрос: «Почему?», но и «Что практически делать».

Да, сразу после семинара пришлось «засучив рукава» перетряхнуть рутину и начать по-новому выстраивать и внедрять систему управления и мотивации. Но,  когда знаешь что и как делать, основываясь на понятных примерах и практиках, поверьте это делаешь с удовольствием. К тому же теперь я могу по дополнительной заявке получить от квалифицированных специалистов помощь в тех вопросах, где моих знаний , умения и времени не хватит.

Чтобы понять суть и уникальность семинара, для этого нужно его полностью опубликовать на сайте, но это нереально сделать , как в объеме статьи, так и практически. Немаловажен факт живого участия, так как кроме лекций мы целый день также посвятили ответам на вопросы, уточнения.

Чтобы понять уникальный дух семинара и дух собственников, вооруженных впоследствии эффективным инструментом управления, я приведу одну особенно врезавшуюся в память ключевую фразу:

«Субъективное мнение руководителя – объективно и не подлежит отмене!»

Основы управления организациями. 
Внутренние резервы предприятий России. 
Повышение производительности труда, ликвидация потерь. 
Расчет потенциала прибыльности российских предприятий.

Теория интересов. Закон оптимального поведения. 
Особенности и недостатки существующих форм оплаты труда. 
Интересы работника и работодателя.  

Рациональная модель трудовых отношений. 
Свойства коллективного мышления. 
Искусственный управленческий интеллект. 
Стремление организации к максимально возможной эффективности. 
Стратегия непрерывного совершенствования. 
Перенос коллективного мышления. Методика Транснациональных компаний.

Система планирования и бюджетирования для предприятий различной специализации. 
Моделирование организационных структур. Постановка качественного управленческого учета. 
Работа первого руководителя. Технология эффективного администрирования. 
Принципы рационального регулирования отношений между собственником и руководителем.

Рациональная модель управления группой предприятий. 
Основные функции управления головной (управляющей) компании группы предприятий. 
Табель о рангах для групп предприятий.

Семинар платный!  
Для одного участника – 48 000 рублей (НДС не облагается) 
Для собственников и генеральных директоров - 32000 рублей (НДС не облагается) 
В стоимость включены кофе-паузы, обеды в ресторане, раздаточный материал.

Семинар состоится 3,4,5 апреля с 10-00 до 17-00

в здании Ассоциации организаций предпринимательства РБ по адресу:

г. Уфа, ул. Индустриальное шоссе 44, корпус 1, строение 6, 2 этаж - конференцзал.

Для участников семинара предусмотрены кофе-брейки и обед.

Справки по телефону: 8-(347)-256-80-40  Галия Масхутовна Ахметова.

 Источник: Международное агентство взаимных инвестиций малого визнеса